2016/05/20

เมื่อยอดขาย-กำไรไม่เป็นใจ – แนวทางเบื้องต้นในการปรับแผนธุรกิจ

เป็นเรื่องธรรมดาของการประกอบธุรกิจที่เราจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจอยู่แล้ว ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบทางการ มีข้อกำหนดต่าง ๆ หรือแบบไม่เป็นทางการ เช่น มีภาพในหัวว่า ต้องทำอย่างไร

แต่ด้วยสภาพแวดล้อมตลาดในปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว แผนที่เราคิดวาดเอาไว้ก็อาจต้องมีการปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้น


เช่นนั้นแล้วเมื่อไหร่ละที่เราต้องปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจ สิ่งด้านล่างเหล่านี้เป็นตัวอย่างสิ่งที่เกิดขึ้นและเป็นตัวบ่งชี้ว่า เราควรเปลี่ยนแผนธุรกิจกันได้แล้ว อาทิ

2016/05/19

ผลกระทบของ Instagram เปลี่ยนนโยบาย api กับแอพ Third Party

จากข่าว Instagram เปลี่ยน API ใหม่ (และโลโก้ใหม่) ซึ่งเดิม API ทำได้แทบทุกอย่างยกเว้นโพสต์รูป แต่การเปลี่ยน API ใหม่มีผลพอสมควร (รายละเอียด) เลยบันทึกหน่อยว่าแอพที่ใช้งานอยู่เขาระบุผลกระทบอย่างไร


2016/05/08

Cost ของ On-Demand Startup

แนวทางการทำสตาร์ทอัพแบบหนึ่งที่นิยมกันมากคือ On-Demand Service เพราะเป็นการนำสิ่งที่มีอยู่ปัจจุบัน ผนวกเข้ากับบริการแบบทันท่วงที ซึ่งพวกแอพเทคโนโลยีเข้ามาแก้ปัญหานี้ได้

ช่วงที่ผ่านมามี On-Demand Startup ในต่างประเทศที่ไปไม่ถึงจุดและปิดตัวไป บทความใน Medium ของ Adam Price อธิบายมูลเหตุของเรื่องนี้ได้ดี เลยขอหยิบยกมาเขียนต่ออีกทีครับ

ภาพ Flickr: Dennis Yang

สิ่งแรกที่สำคัญคือ การ'อยู่รอด' ของสตาร์ทอัพก็คือทำแล้วมีกำไร ปัญหาของ On-Demand Startup คือ เมื่อสเกลถึงจุดหนึ่งมันอาจไม่ทำกำไรและเริ่มเข้าสู่การขาดทุน ซึ่งตรงข้ามกับโมเดลที่เรามักได้ยินกันว่า ขาดทุนก่อน ไปถึง Break-Even ค่อยทำกำไรจากมัน