ว่าด้วย LTF ปี 54

เข้าสู่โค้งสุดท้ายของมนุษย์เงินเดือนสำหรับการซื้ออะไรต่อมิอะไรเพื่อลดหย่อนภาษี ซึ่งในปีนี้ก็จะว่าด้วย LTF ล้วนๆ ต่อไป ปีนี้ผมยังมีมุมมองสำหรับคนที่ไม่ชอบติดตามตลาดหุ้นตลาดทุนแบบเดิม แบบเดียวกับที่เขียนไว้ปีที่แล้ว [วิธีซื้อ LTF ปี 2553] นั่นคือ ซื้อให้ได้ปริมาณไม่น้อยกว่าปีก่อนหน้า, ถ้าเชื่อว่าดัชนีตลาดหุ้นไทยขึ้นมาสูงมากแล้วและไปต่อไม่ไหว ให้ซื้อกองทุนที่มีการทำ hedging ซึ่งในที่นี้พูดชื่อได้เลยสองกองทุน คือกองทุน KSDLTF ของกสิกรไทย และ SCBLTS ของไทยพาณิชย์จะช่วยปกป้องเงินต้นได้ แต่ถ้าเชื่อว่ายังไปต่อได้อีก แนะนำให้ลงทุนในกองทุนที่เน้นลงทุนหุ้น Blue Chip เป็นหลักที่มีมากมายเต็มไปหมดเพื่อโอกาสทำกำไรเวลาตลาดหุ้นปรับตัวขึ้น (ที่จริงกองทุน LTF แทบทั้งหมดมันก็ลง blue chip เป็นหลักแหละ น้อยกองมากที่ไม่เน้น blue chip)
SET ปีนี้กับปีที่แล้วมีดัชนีอยู่ในระดับเกินพันจุดและคนรู้สึกว่ามันแพงเหมือนกัน ซึ่งอนาคตก็ยังตอบไม่ได้เช่นเคยจึงแล้วแต่มุมมองของคุณๆ ปีนี้เลยขอนำเสนอ fact บางอย่างของกองทุน LTF ครับ เนื้อหาส่วนใหญ่ได้มาจากการตั้งข้อสังเกตของพี่ @TawinL ขอให้เครดิตมาในที่นี้

เม็ดเงินที่อยู่ใน LTF ทั้งระบบสิ้นสุดวันที่ 25 พฤศจิกายนมีมูลค่าถึง 127,000 ล้านบาท ส่วนแบ่งการตลาดจากทั้งหมด 21 บริษัทจัดการกองทุนเป็นดังนี้ (ข้อมูลจาก AIMC)

Clara Shih ผู้หญิงอายุ 29 ที่ได้เป็นบอร์ดบริหารใน Starbucks

เครือข่ายร้านกาแฟยักษ์ใหญ่ Starbucks ประกาศแต่งตั้งกรรมการบอร์ดบริษัทคนใหม่เพื่อทดแทน Sheryl Sandberg ซีโอโอของ Facebook ที่ขอลาออกไป โดยผู้ที่ถูกเลือกมาแทนคือ Clara Shih หญิงวัย 29 ผู้ก่อตั้งบริษัท Hearsay Social ซึ่งให้บริการโซลูชั่นองค์กรสำหรับการจัดการเครือข่ายสังคม ทั้งการจัดการเนื้อหาใน Facebook, Twitter, LinkedIn ตลอดจน Google+ อันที่จริง Shih อาจจะดูอายุน้อยและบริษัท Hearsay Social ก็เพิ่งก่อตั้งแค่เพียงสองปี แต่ถ้าได้ลองดูประวัติผลงานแล้วคงจะพอเข้าใจว่าทำไมองค์กรยักษ์ระดับ Starbucks จึงเลือกเธอมาเป็นบอร์ดบริหาร

รูปจาก Asian Week

Shih มีสัญชาตญาณผู้ประกอบการ (entrepreneur) อยู่สูงมาก เธอเริ่มต้นศึกษาการตั้งบริษัทตั้งแต่อายุ 17 ปีใน Silicon Valley และเข้าเรียนหลักสูตรการเป็นผู้ประกอบการหน้าใหม่เพิ่มเติม ซึ่งที่นั่นเธอได้พบกับผู้ก่อตั้ง PayPal และ Yelp ด้วย จากนั้นเธอจึงเข้าศึกษาต่อสาขา Computer Science ที่ Stanford และเป็นนักศึกษาฝึกงานอยู่ที่ Oracle หลังเรียนจบเธอก็เริ่มการทำงานด้วยการเป็นลูกจ้างองค์กรเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ถึง 3 แห่งด้วยกันคือ Microsoft, Google และ Salesforce แม้อยู่ในสถานะลูกจ้าง แต่ Shih ยังไม่หยุดความคิดที่จะตั้งบริษัทของตัวเองให้ได้

6 สูตรลัดไว้คำนวณเพื่อบริหารจัดการชีวิต

สมมติว่าคุณไปลงทุนตราสารหนี้สักตัวอายุ 15 ปี โดยให้ผลตอบแทนปีละ 5% พอถึงเวลานั้นคุณจะได้ผลตอบแทนเท่าใด? อันที่จริงมันก็มีสูตรคำนวณทางการเงินอยู่ หรือใช้ฟังก์ชันใน Excel ก็ได้ แต่ถ้าเรื่องพวกนั้นยุ่งยากเกินไป ก็มีสูตรคำนวณแบบง่ายๆ 6 สูตรให้คุณจำไปใช้ เพื่อการประเมินผลตอบแทนต่างๆ ที่ง่ายขึ้นครับ

(1) 72 สองเด้ง - เอา % ผลตอบแทนที่คุณทำได้ต่อปีไปหาร 72 จะได้ระยะเวลาที่คุณจะได้ผลตอบแทนเป็นสองเท่า

ตัวอย่าง ลงทุนสักอย่างได้ผลตอบแทน 10% ต่อปี แปลว่าใช้เวลา 7.2 ปี จะได้ผลตอบแทนเป็นสองเท่า

(2) 115 สามเด้ง - ถ้าต้องการสามเท่าละ? ก็เอา % ต่อปีไปหาร 115 จะได้ระยะเวลาที่ทำผลตอบแทนเป็นสามเท่า

ตัวอย่าง ลงทุนได้ผลตอบแทน 10% ต่อไป แปลว่าใช้เวลา 11.5 ปี ถึงได้ผลตอบแทนสามเท่า

Tomodachi - โทโมดาจิ สองสาขา อีกร้านอาหารญี่ปุ่นในโคราช

เก็บตกร้านที่ยังไม่ได้เขียนในโคราชต่อนะครับ รอบนี้ชื่อร้าน Tomodachi เป็นร้านอาหารญี่ปุ่น เปิดสองสาขาแล้วในโคราช สาขาแรกอยู่ตรงถนนมนัส (พิกัด Foursquare)

สาขาแรกร้านจะเล็กหน่อย ต้องสังเกตดีๆ แต่ป้ายญี่ปุ่นก็น่าจะทำให้พอมองเห็นอยู่ครับ

Samurai - ซามูไร ร้านอาหารญี่ปุ่นริมถนนในโคราช

วันนี้สลับโหมดมารีวิวพากินร้านอาหารในโคราชหน่อยครับ จริงๆ มีดองไว้หลายร้านมาก คงทยอยลงให้หมดต่อไป วันนี้พาไปดูร้านเปิดใหม่ได้ประมาณเดือนเดียว เป็นร้านขายอาหารญี่ปุ่น ตัวร้านตั้งอยู่บนฟุตบาทริมถนนสุรนารี ชื่อร้าน Samurai ครับ

เส้นทาง โคราช - กรุงเทพฯ วันที่ 2 ธันวาคม 2554

เมื่อวานเดินทางไปกลับโคราช-กรุงเทพฯ เลยเอามาอัพเดทหน่อยครับ เพราะสถานการณ์ตอนนี้น้ำลดตลอดทางแล้ว

โคราช-กรุงเทพฯ วิ่งเส้นปกติได้เลย มิตรภาพ สระบุรี วังน้อย ตรงยาวเข้ามา ขึ้นโทลล์เวย์ตรงรังสิต วิ่งยาวไม่เกิน 3 ชั่วโมง

กรุงเทพฯ-โคราช วิ่งย้อนเส้นทางได้เลยครับ แต่จะมีรถติดสาหัสสากรรจ์ คือบนโทลล์เวย์ขาออกก่อนลงรังสิต รถติดยาวสะสมทั้งวันทั้งคืนนานมาก อาจจะใช้เวลาติดบนโทลล์เวย์ประมาณหนึ่งชั่วโมง รวมแล้วขากลับนี่ใช้เวลาเดินทางอย่างน้อย 5 ชั่วโมงครับ

ถ้าสถานการณ์สัปดาห์หน้าไม่ดีขึ้น ชาวกรุงที่จะมาดู Big Mountain อาจต้องวางแผนเส้นทางและเผื่อเวลาดีๆ นะครับ

ไดโดมอนยังอยู่ ไม่ได้หายไปไหน

สืบเนื่องจากวันนี้ข่าวเก่าอายุสองเดือนว่าด้วยบริษัทพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคเทคโอเวอร์ไดโดมอนก็เกิดมาส่งต่อกันเต็ม timeline สาเหตุเพราะข่าวนี้ถูกเอามาเขียนในหนังสือ Positioning โดยมีพาดหัวว่า "ไดโดม่อนเลิกทำปิ้ง-ย่าง" แน่นอนว่าอ่านแค่พาดหัวก็คงตกใจ อารมณ์ประหนึ่งตอนอวสานของร้านอาหารในวัยเด็กของใครหลายคนแถวนี้ แรกสุด ต้องบอกว่าข่าวเรื่อง PF เทกโอเวอร์ DAIDO นั้นไม่ใหม่เลย เป็นข่าวเก่าตั้งแต่ปลายเดือนกันยายนแล้ว (กรุงเทพธุรกิจ) เพื่อให้เข้าใจสิ่งเกิดขึ้นก็ต้องมาลำดับเรื่องราวก่อนว่าเกิดอะไรขึ้นบ้าง

เรื่องนี้เริ่มจากเมื่อต้นเดือนกันยายน "บริษัท ไดโดมอน กรุ๊ป (มหาชน)" ได้แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ว่าที่ประชุมบริษัทมีมติให้จำหน่ายทรัพย์สินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับร้านอาหารของบริษัททั้งหมด ให้กับ "บริษัท ฮอท พอท จำกัด" ซึ่งสินทรัพย์ร้านอาหารนั้นประกอบด้วยร้านไดโดมอน อูมามิ ยาสุกิ และมิทาเกะ รวม 29 สาขา ซึ่งในรายละเอียดนั้นเป็นการขาย "ทุกอย่าง" ทั้งวัสดุ อุปกรณ์ ครัวกลาง สำนักงาน คู่มือการทำงาน สูตรอาหารและซอส (แฮ่ ... ทีเด็ดเลยอันนี้) เรียกว่าขายหมดไม่มีเหลือไว้สักอย่าง โดยเจ้าของคนใหม่คือบริษัท ฮอทพอท ซึ่งมีตัวย่อที่คาดว่าจะใช้ในตลาดหลักทรัพย์คือ HOTPOT ที่เป็นบริษัทซึ่งดำเนินกิจการร้านบุฟเฟต์ชาบู Hot Pot นั่นเอง (อ่านข่าวเก่าจาก SIU)