2016/05/20

เมื่อยอดขาย-กำไรไม่เป็นใจ – แนวทางเบื้องต้นในการปรับแผนธุรกิจ

เป็นเรื่องธรรมดาของการประกอบธุรกิจที่เราจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจอยู่แล้ว ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบทางการ มีข้อกำหนดต่าง ๆ หรือแบบไม่เป็นทางการ เช่น มีภาพในหัวว่า ต้องทำอย่างไร

แต่ด้วยสภาพแวดล้อมตลาดในปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว แผนที่เราคิดวาดเอาไว้ก็อาจต้องมีการปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้น


เช่นนั้นแล้วเมื่อไหร่ละที่เราต้องปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจ สิ่งด้านล่างเหล่านี้เป็นตัวอย่างสิ่งที่เกิดขึ้นและเป็นตัวบ่งชี้ว่า เราควรเปลี่ยนแผนธุรกิจกันได้แล้ว อาทิ

2016/05/19

ผลกระทบของ Instagram เปลี่ยนนโยบาย api กับแอพ Third Party

จากข่าว Instagram เปลี่ยน API ใหม่ (และโลโก้ใหม่) ซึ่งเดิม API ทำได้แทบทุกอย่างยกเว้นโพสต์รูป แต่การเปลี่ยน API ใหม่มีผลพอสมควร (รายละเอียด) เลยบันทึกหน่อยว่าแอพที่ใช้งานอยู่เขาระบุผลกระทบอย่างไร


2016/05/08

Cost ของ On-Demand Startup

แนวทางการทำสตาร์ทอัพแบบหนึ่งที่นิยมกันมากคือ On-Demand Service เพราะเป็นการนำสิ่งที่มีอยู่ปัจจุบัน ผนวกเข้ากับบริการแบบทันท่วงที ซึ่งพวกแอพเทคโนโลยีเข้ามาแก้ปัญหานี้ได้

ช่วงที่ผ่านมามี On-Demand Startup ในต่างประเทศที่ไปไม่ถึงจุดและปิดตัวไป บทความใน Medium ของ Adam Price อธิบายมูลเหตุของเรื่องนี้ได้ดี เลยขอหยิบยกมาเขียนต่ออีกทีครับ

ภาพ Flickr: Dennis Yang

สิ่งแรกที่สำคัญคือ การ'อยู่รอด' ของสตาร์ทอัพก็คือทำแล้วมีกำไร ปัญหาของ On-Demand Startup คือ เมื่อสเกลถึงจุดหนึ่งมันอาจไม่ทำกำไรและเริ่มเข้าสู่การขาดทุน ซึ่งตรงข้ามกับโมเดลที่เรามักได้ยินกันว่า ขาดทุนก่อน ไปถึง Break-Even ค่อยทำกำไรจากมัน

2016/05/04

Blue Bottle Coffee - กรณีศึกษาว่าร้านกาแฟ เป็น Startup ได้หรือไม่?

กระแส Startup ช่วงนี้กำลังมาแรง แต่ในมุมหนึ่งก็ถูกใช้เป็น Marketing Keyword กันเยอะ จนมีคำพูดบางคนประชดว่าเปิดร้านกาแฟก็ยังเรียกว่า Startup ได้ แต่ใครจะรู้ว่าการเปิดร้านกาแฟก็เป็น Startup ได้จริงๆ มีตัวอย่างให้เห็นแล้วในต่างประเทศ นั่นคือร้าน Blue Bottle


Blue Bottle เป็นร้านกาแฟที่มีสำนักงานอยู่ในอเมริกา เหตุผลที่ Blue Bottle กลายเป็น Coffee Chain as Startup ก็เพราะบริษัทได้รับการเพิ่มทุนผ่าน VC แล้วถึง 3 รอบ